Self Managed Organization alebo Teal je organizačná štruktúra, ktorá diametrálne mení hierarchiu vo firme tým, že úplne vymazáva postavenie nadriadený – zamestnanec. V Self Managed Organization neexistuje žiaden šéf, ktorý by prikazoval a určoval, ako bude firma fungovať. O chode a smerovaní spoločnosti rozhodujú všetci zamestnanci rovnocenne. Self Managed Organization sa líši od všetkého, čo sme doteraz poznali a môže sa na prvý pohľad javiť ako nonsens. S istotou možno povedať, že tento druh organizačnej štruktúry nebude vyhovovať každému. Prečo potom prechádzame na Teal? Pretože je to inovatívny spôsob (ne)vedenia cieľavedomých ľudí, ktorým organizácia nezväzuje ruky, ale dáva priestor pre sebarealizáciu a voľnosť pri rozhodovaní. Byť prvý neznamená byť najlepší, ale najodvážnejší. A my sme dostatočne odvážni na to, aby sme zdieľali našu cestu plnú skúseností, obáv, výziev a chýb, ktorých sa počas celého procesu dopustíme.
Prvé zoznámenie s pojmom Self Managed Organization
S myšlienkou zmeny organizačnej šktruktúry prišiel Daniel Kremsa, zakladateľ firmy, ktorý sa ju spoločne s manažmentom rozhodol predstaviť zamestnancom. V tomto bode manažment vykonal posledné rozhodnutie z klasického modelu nadriadený rozhoduje, pretože od zavedenia Teal-u, bude každý zamestnanec svojím manažérom zodpovedným za vlastné rozhodnutia. Začali sme s pravidelnými stretnutiami, aby sme koncept dokázali uchopiť spoločne ako organizácia. Postupne prechádzame jednotlivými bodmi a diskutujeme o rôznych situáciách, ktoré by mohli nastať, a aký dopad by mali na firmu. Za množstvom kladených otázok však nevidím neochotu pre zmenu organizačnej štruktúry, ale skôr príležitosť dozvedieť sa viac. Ľudia majú obavy z nepoznaného a v našom prípade to je Teal.
O čo sa snažíme?
- Reštrukturalizovať právomoci manažmentu.
- Odstrániť hierarchiu.
- Zrušiť pozíciu nadriadený a manažér, ktorý rozhoduje za zamestnancov.
- Odstrániť formálne názvy pozícií a zameniť ich za dynamické roly.
- Splnomocniť zamestnancov, aby prebrali zodpovednosť a vytvárali vlastné rozhodnutia.
- Prejsť od externého k internému vplyvu pri rozhodovacích procesoch.
- Veriť v správnosť rozhodnutí členov organizácie.
- Schopnosť presadiť vlastný potenciál.
- Vytvoriť tím kolegov, nie zamestnancov.
- Fungovanie organizácie ako celok.
Je možné, že nenaplníme všetky body úplne, ale môžeme našej organizácii prispôsobiť hlavné zásady na mieru. Teal totiž nie je pracovné zadanie, ktoré možno splniť na 40, 60 alebo 100%, je to neustály proces vyvíjajúci sa spolu s nami.
